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纽约时报披露 AI 授权谈判的评估标准
在迈阿密举行的 Digiday Publishing Summit 上，纽约时报负责战略合作的副总裁 Adam Greenberg 介绍该报评估 AI 内容授权的做法。他把正在成形的授权市场称为发育不足，难点在于出版方无法预知内容将被如何使用，也看不清数年后的 AI 平台形态，待解问题包括内容如何被使用、如何估值、如何避免下游价格战、输出物归谁，以及收益是否值得为此拆分内容。他把与 AI 公司和平台保持合作关系视为争取更好链接、署名与推荐机制的手段。时报负责此项合作的团队自他去年夏天加入以来已扩至 10 人，评估交易时与产品、受众、传播、法务及高管团队共同审议。
关键事实
Greenberg 曾在谷歌工作 14 年，参与 AMP 与 Web Stories 等面向出版方的项目。
他把 AI 内容授权市场称为 underdeveloped，认为成熟需要多年。
时报评估授权交易时由产品、受众、传播、法务与高管团队共同参与。
他把这个市场称为发育不足
在迈阿密举行的 Digiday Publishing Summit 上，纽约时报负责战略合作的副总裁 Adam Greenberg 说，这几年 AI 内容授权生态确有改善，AI 公司越来越被期待为内容付费，或至少让出版方有权选择退出，但他把这批正在成形的授权市场称为 underdeveloped。
他判断这类市场成熟需要很多年。原话是：我们最终会走到哪里很不清楚，这些事情很难推动起来，需要以年计；一个能实时为 AI 训练或推理用内容定价的市场，会花很长时间。
时报最在意的是流量能不能回来
Greenberg 把结构难点归因于不可预测：出版方无法预知内容会被怎么使用，也看不清几年后 AI 平台的样子。待答的问题包括内容怎么用、估值怎么定、如何防止下游价格战、内容流向何处、输出物归谁，以及收益是否值得为此拆分内容——他用 fractions of a cent 形容最坏的价格情形。
他同时给出正面理由：与 AI 公司和平台建立合作关系，能让出版方争取更好的链接、署名与引荐机制，把读者导回自己的站点。他的说法是，与对方保持接触，比不接触更有影响力。
谁在评估这些交易
Greenberg 曾在谷歌工作 14 年，做过 AMP 与 Web Stories 这类面向出版方的生态项目。时报负责此项合作的团队自他去年夏天加入以来已扩至 10 人，评估授权交易时会与产品、受众、传播、法务和高管团队一起看。